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6月12日，第一届工业用品大会（CISS 2026）在上海国家会展中心落下帷幕。近2000位行业领袖、制造企业高管与产业链专家齐聚一堂。
英特尔、壳牌、施耐德电气、SMC、福禄克、金佰利、汉高、世达、卡赫、格兰富等近60家海内外知名工业品牌及制造企业携核心产品与一站式解决方案集中参展，覆盖从基础材料到智能设备、从生产辅助到运维管理的全链条场景，为现场嘉宾带来直观的产品体验与技术洞察。他们不仅是大会的重要合作伙伴，更是当下工业用品升级方向的实践者与推动者。
这场大会不仅搭建了行业首个全国性交流平台，更释放出一个清晰信号：中国工业用品行业，正在从产品竞争走向生态协同，从单点突破走向价值共创。
智能制造越深入，工业用品的“存在感”越强
过去几年，中国制造业最直观的变化发生在车间里：机械臂替代了人工搬运，数控机床实现了毫秒级响应，智能产线让生产数据实时跳动在屏幕上。制造企业大多已完成自动化设备的“硬件升级”。
但一个容易被忽略的事实是：产线越智能，对背后工业用品的依赖就越深、要求就越高。一台智能设备停机一分钟，损失的不只是产能，更是整条供应链的节奏。设备维修、备品备件、化学品耗材、安全防护——这些曾经被归为“辅助物资”的工业用品品类，如今直接关系到智能工厂能否持续运转。
这正是工业用品从“幕后”走向“台前”的底层逻辑。当智能制造进入深水区，工业用品不再是可有可无的“杂项采购”，而是决定产线效率与稳定性的关键变量。
创新的原点，客户的需求倒逼产品迭代
面对行业新信号，工业用品企业如何回应这一变化？
在“智能制造与产品创新”圆桌论坛上，震坤行副总裁杨昌湘的一番话切中了行业现状：“工业用品是制造业运行的骨骼和血脉。过去几年，行业内确实涌现了不少创新，但客户真实的获得感是否同步提升，品牌的投入与回报是否匹配，产业协同是否真正解决了客户的问题？”三个反问，精准地戳中了业内深层焦虑。
来自材料、电气、焊接、安防、芯片等不同赛道的企业家们给出了高度一致的答案：真正的产品创新，不是实验室里的凭空想象，而是客户场景里未被满足的痛点。
“创新的起点已经变了。”陶氏公司大中华区总裁黄映雪直言， “以往是‘有了产品找行业’，如今创新的驱动力来自最终用户的需求，来自对系统整体的贡献。”陶氏上海的研发中心不再以材料命名实验室，而是把客户的场景搬进来，让材料创新服务于系统解决方案。
佳士科技的做法更接地气。这家电焊机全球排名第五的深圳企业，通过全数字化电弧分析平台，把传统靠老师傅手感控制的焊接过程，变成了可视化的数字信号，实现了“微秒级”精准控制。电子商务CEO吴苑华指出：“创新土壤加上海外运营能力，给品牌竞争力做了叠加。”
天正电气副总裁方初富则用“一新两智”概括了创新路径，即紧跟新型电力技术变化，通过强大的制造能力和生态协同，提供高性价比产品，逐步打破外资品牌的溢价。恒辉安防则通过深入客户工况，用材料创新解决“高防护与轻薄无感”看似矛盾的真实需求。
英特尔中国区行业及解决方案业务部总经理王景佳则补充了另一层逻辑：工业设备的竞争已经从“单点性能”升级为“可感知、可预测、可协同的系统能力”。生成式AI和智能体的出现，正推动工业用品从“硬件交付”走向“能力交付”。
这些企业的实践证明：工业用品的创新不再是“产品事件”，而是“服务过程”；品牌不再是贴在包装上的Logo，而是客户对“你有没有真正解决我问题”的长期信任。
从“卖货”到“建基础设施”：震坤行的硬核MRO之路
当工业用品企业各自在细分领域深耕时，一个更根本的问题浮出水面：谁来把这些分散的产品和服务，整合成一套让制造企业“省心放心”的体系？
这正是震坤行正在做的事情。大会现场，震坤行董事长兼CEO陈龙给出一个清晰定位：工业用品供应链要成为各类制造业的“基础设施”。他强调，这样的基础设施“绝对不是一家公司能建立起来的”，必须依靠生态协同。
震坤行选择了一条难而正确的路——聚焦“硬核MRO”。所谓硬核MRO，指的是备品备件、化学品、工业自动化配件等技术门槛高、专业属性强的品类。这类产品知识门槛高、选型经验要求严格，通用电商平台难以复制其竞争壁垒，而这恰恰是震坤行深耕制造业二十余年的差异化优势。
2026年第一季度，在MRO行业公认的“最难赚钱的季度”，震坤行交出一份不同寻常的答卷：GMV同比增长12.9%至24.5亿元，经调整净利润同比增长103.4%，首次实现一季度盈利。中小客户GMV同比增速超20%，电气制造、通讯电子、新能源、钢铁有色四大核心赛道同步实现超20%增长。
数据背后是三重结构性变革：
定位上升维。震坤行不再把自己定位为“卖工业用品的电商”，而是制造业供应链的协同平台。这意味着它关注的不是一单生意的差价，而是整个产业链的效率和质量。这一定位将其与传统的B2B交易平台区隔开来。
技术上纵深。在MRO领域，选型推荐本身就是一门专业活。一方面，震坤行组建了超1000人的专家队伍，覆盖采购、产品、供应链等领域，结合平台海量商品与智能推荐系统，为客户提供精准选型与全流程服务——这套“专家+数据+商品”的组合能力，是其从交易平台走向专业服务商的关键支撑。
值得一提的是，震坤行在太仓和深圳建设了创新研发中心，致力于产品测试、试制和研发，愿意与供应商伙伴共同投入资源进行联合开发。此外，其已拥有多家国家级CNAS实验室，并建立了工业用品大数据生产体系和国内首个通过国家网信办备案的工业用品专属大模型“行家玲珑”。
价值链上重构。震坤行已自建10类28条生产线，提供超4万个SKU的自有品牌产品，一季度自有品牌GMV同比增长超20%。这意味着，它不再满足于“卖别人的货”，而是通过与制造商协同优化研发设计，深度介入“造更好的货”的环节。陈龙在演讲中提出，平台与供应商的关系应从“串联”走向“并联”——从“你卖我买”变成“共同服务客户”。
重塑价值链，才刚刚开始
第一届工业用品大会召开的深层次意义在于：工业用品行业的竞争，已不再是谁能“卖”更多的货，而是谁能“建”更深的生态，谁能成为制造业不可或缺的“基础设施”。
生产性服务业是中国经济最大的增长极。而震坤行等先行者的实践正在证明：当一家MRO平台开始用AI改造供应链、用数据定义标准、用生态连接上下游，它就不再只是一个卖工业品的电商，而是重塑整个产业价值链的核心节点。
产品创新和品牌建设没有捷径。正如陈龙所说，只有为客户创造更高价值，企业才能实现更好发展，进而持续反哺产业进步。这场变革的最终受益者，将是无数中国制造企业。
这场重塑，才刚刚开始。
